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勇闯市场促转型:记城乡投总经理助理、楚雄分公司总经理刘爱军

| 招商动态 |2016-11-30

人物简介:刘爱军,1978 年 9 月出生,中共党员,副高级工程师。 1997 年到原省建六公司第四工程处工作,先后负责东风西路大潮综合楼、玉元高速公路综合楼及宿舍区、文山州医院宿舍楼的安装工作;2000 年起走上经营工作岗位,承接了云南大学综合楼、省博物馆等项目的安装任务,参与并中标云南齿轮厂宿舍楼、新华印刷厂等项目;2011 年进入集团公司昭通移民工程指挥部后,代表集团对外进行工程主合同及补充协议谈判,共计签订 30 余个各类合同金额 50.21 亿元。 昭通移民工程结束后,加入集团钢构公司负责市场经营部工作,从第一年完成经营额 12.6 亿元,到第二年完成经营额 19.36 亿元;2015年加入省城乡投公司,现任城乡投公司总经理助理、楚雄分公司总经理。

甘愿奉献

有信仰的人是甘愿付出的人。

他的信仰从绥江移民工程获得。刘爱军人年青,但经历却也坎坷、丰富。 建校毕业,参加工作就在原省建六公司,但是“3 年在垮 4 个工程处”的经历让他刻骨铭心,见到熟悉的人,刘爱军总会自我调侃。 那时候还是一名普通员工,或者说“菜鸟”的他,正直青春年少。 “生活所需,也不想增加企业负担,抱着自我证明的心理,所以决定到外面闯一闯”。从跑市场的小业务员、到部门副经理、经理,又升到公司副总,只用了一年左右的时间。在外奋斗几年,虽然事业小有所成,然已过而立之年的刘爱军仍然觉得 “似乎还是差点什么”。 2010 年底,一次偶遇,他的人生轨迹又发生了变化。加盟原省建三公司,回归集团,但是到了一个他从未想过的地方——绥江,移民搬迁安置房建设,当时云南建工的 1 号工程。 “从几人、几十人开始, 迅速增加到上万人会战移民工程,我相信只有云南建工能做到。 而我一直都在,有幸亲身参与并成为见证者。 ”半山腰施工,晴天,整个县城漫天黄灰飞舞、机械轰鸣;雨天,所有道路都是烂泥无法动车。一年多时间,建设一座县城,他在集团公司指挥部从合同经营, 到工程管理、水电安装,再到签证办理、认质认价,都干。 三个月回一次家,白天干活谈判查看工地,晚上从 7点半开会到凌晨。 “我见到了很多老同学、 老同事、老领导,很多人并不是缺钱,为生活所迫。 他们有的职位已经是高层领导,有的原始积累已经完成,每个人都说绥江很苦,但在那样艰苦的环境里没有一个逃兵, 有的甚至奉献了生命。 ”他说, 老一辈的建工人如 C 区二公司指挥长武占杰、A 区三公司指挥长保天光等等, 真如云南建投之歌的歌词那样——“高原铁军建投人, 坚忍不拔,众志成城”,从他们身上是真正体现了建工的精神和信仰,与他们一起奋斗,谈起这段经历,他感到骄傲和光荣,“精神和信仰的传承,是我在绥江获得的最宝贵财富”。

敢于亮剑

以身作则的人是能带队伍的人。

2015 年 10 月, 保障房建设正面临一个重要关口——能否完成集团公司当年职代会下达的任务,能否实现保障房预定投资任务,能否确保主要生产经营指标实现稳增长, 如何落实好各级党委政府的安排部署, 是摆在城乡投公司面前重中之重的任务。 具体到楚雄分公司,最快的开发区 2013 年温馨家园项目室内装修完成一半,最慢的如禄丰县勤丰项目 11 层的房子砖砌体只到 4层。要如何在三个月全面完成 2013年 7 个项目点 9794 套保障房全部竣工验收工作, 刚走马上任主持楚雄分公司工作的刘爱军面前,摆的是一块至关重要的硬骨头。 “只要思想不滑坡,办法总比困难多”,刘爱军说,楚雄分公司全体干部员工立即组织学习绥江精神和经验,工程管理向直属总承包一部取经。 定责任、定目标、定节点,画路径、列步骤、出措施,自己带头亲力亲为的同时, 把责任落实到每个班子成员身上,既有分工,又有协作,形成主要领导带班子,班子成员带队伍运行机制。 同时,按照绥江奋战经验,不光要倒排工期表,细化每个节点目标,还要具体排出每天的资金、劳动力、材料、机械设备计划安排表。 刘爱军说,他的重要任务之一必须确保资金及时迅速到达项目,每天沟通协调跟踪资金审批和流向; 重要任务之二是全面发挥人海战术, 强抓劳动力点人头布置工作面。 奋战期间,整个楚雄保障房战场每天都有近 5000 人在一线施工,高峰时段甚至达到了 6000 人的“大兵团”在作战。 最终,楚雄分

公司全面完成集团下达的 “12.30” 节点目标任务,兑现了集团、城乡投公司对各级党委政府的承诺,更为楚雄分公司顺利完成还款、管营等目标任务打下了坚实基础。 这一年,他带领这只队伍,不仅获得了城乡投公司“先进分公司”荣誉

称号,同时第一次获得了城乡投公司“特别贡献奖”,个人亦获集团表彰为年度“先进工作者”。

勇闯市场

拥有危机意识的人是谋事创业的人。

“不要被鲜花和掌声掩盖我们存在的问题,成绩属于过去, 奋斗赢得未来”,2016 年春节刚过,楚雄分公司全体干部职工大会上,刘爱军认真地提出告诫。之前,他和班子多次研究,分析了面临的困难和问题。 楚雄分公司 2012 年、2013年保障房全面完成;棚户区改造只有 7.6 亿元,还是货币化安置。 分公司不仅要认真做好还款、管营、结算等保障房的后续工作,更应放眼未来,认真琢磨。 只有闯市场、谋发展,紧跟集团转型升级的步伐,才有出路。 为此,班子决定, 在分公司原有组织结构的基础上,抽调有关人员, 组建起了分公司的第一支经营团队。 结合集团及城乡投公司重点推进的新型城镇化、城市综合管廊、海绵城市建设、立体停车场建设等多种政策性投资建设项目,楚雄分公司定位于立足楚雄、开拓楚雄、服务楚雄、发展楚雄。他说,“楚雄就是我们的根据地,不容他人侵犯”。州委州政府、市委市政府,发改局、招商局、建设局等单位多路分兵跟进。 通过不断的跟踪协调,2016 年 4 月 22 日,集团和楚雄州签订战略合作框架协议, 这是建投集团合并后签约的 “第一单”。 楚雄分公司海绵城市建设、新型城镇化等项目成功纳入协议内容。 在集团部署旅游板块项目考察期间,分公司又敏锐的嗅探到了楚雄市东南新区彝海公园商业地产潜在的开发机遇。多轮市场调研和谈判之后,在集团支持下,2016年 6 月,楚雄分公司代表城乡投公司,成功摘牌彝海公园北岸 8 号地块 126.99 亩、10 号地块10.66 亩两宗商业用地。 通过规划,2 年之后,以办公业态为核心,集政务中心、金融中心、商务中心于一体,总面积 37 万多平米的楚雄市城市发展新中心将拔地而起。 “这两年,楚雄分公司将会从一个以保障房、棚户区等政策性投资建设项目为主要任务的平台, 转向一个完全面对市场,完全参与市场竞争的全新的商业地产投资开发平台。”刘爱军谈到,在强大的投融资及总承包建设能力之外,分公司逐步培育的市场调研、项目策划、开发销售、招商引资、物业管理等能力也将成为新的竞争力。“当然,我们并不是放弃政策性投资项目, 反而更加重视, 按照集团及公司部署—— 楚雄州城乡建设投资有限公司, 一个集团和楚雄州政府共同出资成立的崭新的平台公司已经取得营业执照,这又将成为我们一个新的增长点。”据悉,新公司已经和楚雄市政府达成合作意向,新项目即将落地。而且,楚雄市作为全省海绵城市建设的示范城市,项目的实施协议已经同省城乡投公司签订,即将落地动工。

从容转身的背后,楚雄分公司有着坚实的步伐—— 保障房 2016 年还款、管营、结算等工作的全面推进。 楚雄分公司保障房项目 2016年需还款 1.49 亿元,目前已归集资金 2.82 亿元, 超额完成 1.33 亿元; 年计划完成投资11.65 亿元, 截止 10 月底已完成 11.03 亿元,达到目标的 94.63%;2012 年保障房项目已全面进入政府审计阶段, 目前正开展着 8 个项目的竣工总投资决算审计工作,2013 年保障房项目结算已经全部完成一审定案, 即将报送政府审计……各项指标圆满完成, 数字背后, 凝聚的是一个平均年龄只有 28 岁的年轻团队。 他们朝气蓬勃、狼性十足。 他们相信,在头狼的带领下,省城乡投楚雄分公司,楚雄州城乡建设投资有限公司, 一定会拥有更加广阔的发展空间。

——转自2016年11月29日《云南建投》报

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